|   | 
		
			|  | 
		
			|  | 
		
			|  | 
		
			| 
				
					
						| 
							
								
									|  | Belanjawan Tunai |  |  
									|  | Anggaran penerimaan dan pembayaran tunai perniagaan bagi suatu tempoh tertentu. |  |  
									|  |  |  |  |  | 
		
			|  | 
		
			| Kepentingan Belanjawan Tunai | 
		
			| 
				Membuat perbandingan penerimaan dan pembayaran tunai.Mengenal pasti kecairan tunai.Mengawal penerimaan dan pembayaran tunai.Mencari sumber tambahan untuk menampung kekurangan tunai.Mengurus perbelanjaan mengikut keutamaan.Rujukan untuk permohonan pinjaman. | 
		
			|  | 
		
			| 
				
					
						| 
							
								
									|  | Penerimaan |  |  
									|  | 
										Anggaran semua penerimaan yang melibatkan wang tunai atau cek oleh perniagaan dalam suatu tempoh tertentu.Membolehkan peniaga menampung segala perbelanjaan perniagaan.Penerimaan lebih besar daripada pembayaran -> Aliran tunai yang baik.Contoh: Jualan tunai, jualan tunai Aset Bukan Semasa dan kutipan hutang. |  |  
									|  |  |  |  |  | 
		
			|  | 
		
			| 
				
					
						| 
							
								
									|  | Pembayaran |  |  
									|  | 
										Anggaran semua pembayaran perniagaan yang dibayar secara tunai atau cek oleh perniagaan dalam suatu tempoh tertentu.Dilakukan untuk menampung aktiviti perniagaan supaya berjalan lancar.Contoh: Belian tunai, belanja operasi, ansuran pinjaman dan pembelian Aset Bukan Semasa. |  |  
									|  |  |  |  |  | 
		
			|  | 
		
			| 
				
					
						| 
							
								
									|  | Lebihan |  |  
									|  | Diperoleh sekiranya jumlah penerimaan melebihi jumlah pembayaran (Struktur kewangan yang mantap) |  |  
									|  |  |  |  |  | 
		
			|  | 
		
			| 
				
					
						| 
							
								
									|  | Kurangan |  |  
									|  | Berlaku apabila jumlah pembayaran melebihi jumlah penerimaan. |  |  
									|  |  |  |  |  | 
		
			|  | 
		
			| Alternatif untuk mengatasi kurangan Belanjawan Tunai: 
				Membuat pinjaman daripada institusi kewanganMeningkatkan jualanMengurangkan perbelanjaan perniagaan | 
		
			|  | 
		
			| Perbandingan Penerimaan Sebenar dengan Penerimaan yang Dijangka | 
		
			| 
				Penerimaan sebenar melebihi penerimaan yang dijangka (MEMUASKAN)Penerimaan sebenar kurang daripada penerimaan yang dijangka (TIDAK MEMUASKAN) | 
		
			|  | 
		
			| Perbandingan Pembayaran Sebenar dengan Pembayaran yang Dijangka | 
		
			| 
				Pembayaran sebenar melebihi pembayaran yang dijangka (TIDAK MEMUASKAN)Pembayaran sebenar kurang daripada pembayaran yang dijangka (MEMUASKAN) | 
		
			|  | 
		
			| Lima Langkah Penyediaan Belanjawan Tunai | 
		
			| 
				Mulakan dengan baki tunaiRekodkan semua penerimaan dan pembayaranJumlahkan semua penerimaan dan pembayaranTentukan lebihan/kuranganTentukan baki akhir | 
		
			|  | 
		
			| Butiran Penerimaan dan Pembayaran | 
		
			| 
				Penerimaan akan menambahkan nilai tunai manakala pembayaran akan mengurangkan tunai perniagaan.Belanjawan Tunai penting kepada setiap peniaga untuk merancang dan membuat kawalan tunai. | 
		
			|  | 
		
			| Contoh Butiran Penerimaan | 
		
			| 
				Modal yang dilaburkan/modal tambahanJualan TunaiPenerimaan daripada Akaun Belum Terima untuk jualan kreditJualan tunai Aset Bukan SemasaPinjaman BankFaedah atas Simpanan/DividenKomisen Diterima | 
		
			|  | 
		
			| Contoh Butiran Pembayaran | 
		
			| 
				Belian TunaiPembayaran kepada Akaun Belum Bayar untuk belian kreditBelanja operasi seperti gaji pekerja kadar bayaran dan premium insuransAnsuran pinjamanPembelian tunai Aset Bukan Semasa | 
		
			|  |