Perniagaan Chapter 3: Penetapan visi, misi dan objektif perniagaan
3.6
3.6 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif
PERNIAGAAN • Tingkatan 4 • Bab 3: Penetapan Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

3.6 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif

Perubahan persekitaran dalaman dan luaran sesebuah perniagaan boleh mempengaruhi dan menjadi halangan atau sekatan kepada pencapaian matlamat serta objektif yang telah ditetapkan. Apabila sesebuah perniagaan gagal mencapai matlamat dan objektifnya, ia akan mendatangkan pelbagai kesan negatif terhadap kedudukan kewangan, persaingan, imej dan kelangsungan operasi perniagaan tersebut. Justeru, perniagaan perlu mengambil langkah penyelesaian yang proaktif untuk memulihkan keadaan.

Objektif Pembelajaran

  • Menerangkan lima kesan utama kepada perniagaan akibat kegagalan mencapai matlamat dan objektif.
  • Membezakan jenis-jenis kos operasi perniagaan, iaitu kos tetap dan kos berubah.
  • Mengenal pasti dan menghuraikan langkah-langkah penyelesaian yang boleh diambil apabila perniagaan gagal mencapai matlamatnya.

Kesan Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif serta Pembahagian Kos Perniagaan

Lima kesan utama kegagalan dan perbezaan antara kos tetap dengan kos berubah.

Kesan kegagalan mencapai matlamat dan objektif serta pembahagian kos perniagaan Satu kotak utama bertanda Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif di bahagian atas. Daripadanya turun lima cabang kepada lima kotak kesan: Jualan merosot, Tidak mampu membayar kos perniagaan, Gagal dalam persaingan, Imej perniagaan terjejas, dan Tidak mampu mengembangkan perniagaan. Di bawah kotak Tidak mampu membayar kos perniagaan, terdapat dua kotak kecil: Kos tetap dan Kos berubah. Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif Jualan merosot Tidak mampu membayar kos perniagaan Gagal dalam persaingan Imej perniagaan terjejas Tidak mampu mengembangkan perniagaan Kos tetap Tidak dipengaruhi kuantiti pengeluaran Kos berubah Dipengaruhi kuantiti pengeluaran
Rajah 3.14 dan 3.15: Kesan kegagalan mencapai matlamat dan objektif serta pembahagian kos perniagaan

Penerangan Ringkas

Apabila sesebuah perniagaan gagal mencapai matlamat dan objektifnya, ia menghadapi risiko penurunan jualan yang secara langsung memotong sumber modal dan keuntungan. Keadaan ini menyebabkan perniagaan tidak mampu melunaskan kos tetap mahupun kos berubah. Ketidakstabilan kewangan ini membawa kepada kekalahan dalam persaingan kerana kekurangan dana R&D, penjejasan reputasi/imej di mata bank dan pihak berkepentingan, serta menyekat rancangan membuka cawangan atau membesarkan operasi perniagaan.

1. Jualan merosot

Hasil jualan merupakan sejumlah keuntungan perniagaan yang berfungsi penting sebagai sumbangan modal untuk membiayai pengembangan perniagaan. Kegagalan mencapai sasaran jualan menjejaskan matlamat memaksimumkan keuntungan. Keuntungan perniagaan adalah tanda aras kepada pihak berkepentingan dan perniagaan lain.

2. Tidak mampu membayar kos perniagaan

Kegagalan mendapat keuntungan menyebabkan sebahagian kos operasi tidak dapat dibayar. Kos perniagaan terbahagi kepada dua jenis:

  • Kos tetap: Kos yang tidak dipengaruhi oleh kuantiti dalam sesuatu pengeluaran; ditanggung sama tanpa mengikut jumlah kuantiti pengeluaran. Contoh: kos bangunan, insurans, pekerja, kilang dan jentera.
  • Kos berubah: Kos yang dipengaruhi oleh kuantiti dalam sesuatu pengeluaran; bergantung pada kuantiti produk yang dikeluarkan. Contoh: bahan mentah, kos air, kos elektrik dan kos telefon.

3. Gagal dalam persaingan

Kegagalan mendapat keuntungan menyebabkan perniagaan tidak mempunyai kedudukan kewangan yang kukuh untuk membina strategi menghadapi persaingan pasaran. Perniagaan perlu menjalankan kajian teliti dan berterusan melalui aktiviti penyelidikan dan pembangunan (R&D) untuk menghasilkan produk berkualiti.

4. Imej perniagaan terjejas

Menjejaskan imej pada mata pihak berkepentingan, menyebabkan sukar mendapat kerjasama. Pihak pembiaya seperti bank akan mengenakan syarat yang ketat untuk memberi pinjaman kerana bimbang perniagaan tidak mampu membayar balik pinjaman.

5. Tidak mampu mengembangkan perniagaan

Sukar mengembangkan perniagaan sedia ada melalui dua cara: membuka cawangan di dalam dan di luar negara, serta membesarkan kapasiti operasi sedia ada. Melibatkan faktor ketidakmampuan untuk bertahan dalam industri.

Langkah-Langkah Penyelesaian

Antara tindakan yang boleh diambil oleh organisasi perniagaan:

  • Mengurangkan kos.
  • Menurunkan harga produk.
  • Mempelbagaikan barang atau perkhidmatan yang ditawarkan.
  • Mengurangkan jumlah atau kadar pembayaran dividen kepada pemegang saham.
  • Menggunakan kaedah atau teknologi baharu dalam pengeluaran.
  • Menyemak semula matlamat perniagaan.

Buletin Keusahawanan: Konsep 5C

Konsep 5C dinilai oleh bank dalam memproses pinjaman: Capital (modal), Capacity (kapasiti), Character (karakter), Collateral (cagaran), dan Conditions (keadaan).

Celik Kewangan

Mengurus hutang secara bijak dengan mengurangkan atau mengelakkan penggunaan kad kredit atau pinjaman peribadi.

Cuba Jawab Dulu

Soalan 1

Nyatakan dua cara sesebuah perniagaan boleh mengembangkan perniagaannya yang sedia ada.

Soalan 2

Berikan dua contoh kos tetap dan dua contoh kos berubah sesebuah perniagaan.

Soalan 3

Mengapakah pihak bank mengenakan syarat ketat untuk kemudahan pinjaman kepada perniagaan yang terjejas imejnya akibat kegagalan keuntungan?

Kesalahan Biasa

Menganggap gaji pekerja kilang dan sewa bangunan berubah mengikut kuantiti output harian

Murid kerap mengklasifikasikan gaji pekerja kilang dan sewa bangunan sebagai kos berubah kerana menganggap ia meningkat apabila pengeluaran bertambah.

Betul: kedua-duanya merupakan contoh kos tetap dalam konteks teks ini, kerana jumlahnya ditanggung sama tanpa mengikut kuantiti pengeluaran.

Menyamakan pembukaan cawangan sebagai satu-satunya cara mengembangkan perniagaan

Jawapan seperti "perniagaan hanya boleh berkembang dengan membuka cawangan baharu" tidak lengkap.

Betul: membesarkan kapasiti operasi perniagaan sedia ada juga merupakan kaedah pengembangan perniagaan.

Menganggap dividen mesti dinaikkan apabila perniagaan rugi untuk menarik pelabur

Murid beranggapan menaikkan dividen dapat memulihkan keyakinan pelabur semasa perniagaan mengalami kerugian.

Betul: langkah pemulihan adalah mengurangkan jumlah atau kadar dividen untuk menjimatkan tunai.

Salah Faham Konsep

Salah Faham

"Kos tetap tidak akan dibayar sekiranya syarikat tidak beroperasi atau tiada pengeluaran langsung."

Fakta

Kos tetap perlu ditanggung pada nilai yang sama tanpa mengambil kira sebarang jumlah atau kuantiti pengeluaran.

Salah Faham

"Kegagalan mencapai matlamat hanya mendatangkan masalah kewangan dalaman sahaja."

Fakta

Kegagalan turut memberi kesan luaran yang besar seperti kehilangan daya saing dalam pasaran, sekatan pinjaman daripada bank, dan kemerosotan imej di mata pelabur serta pembekal.

Ringkasan

  • Kegagalan mencapai visi, misi dan matlamat perniagaan mencetuskan lima kesan utama: jualan merosot, ketidakmampuan membayar kos tetap dan kos berubah, kegagalan dalam persaingan, kemerosotan imej terhadap pihak berkepentingan, serta kegagalan dalam rancangan pengembangan perniagaan.
  • Kos tetap tidak dipengaruhi oleh kuantiti pengeluaran, contohnya kos bangunan, insurans, pekerja, kilang dan jentera.
  • Kos berubah dipengaruhi oleh kuantiti pengeluaran, contohnya bahan mentah, kos air, kos elektrik dan kos telefon.
  • Perniagaan boleh mengembangkan perniagaan melalui membuka cawangan di dalam dan di luar negara serta membesarkan kapasiti operasi sedia ada.
  • Tindakan segera seperti pengawalan kos, penyelarasan harga, inovasi teknologi baharu, dan semakan semula matlamat amat penting untuk mengelakkan perniagaan daripada terus merudum.

Aktiviti Ringkas

Jumlah markah: 8.

A. Kuiz Objektif

1 Antara yang berikut, yang manakah merupakan contoh bagi kos berubah sesebuah perniagaan mengikut buku teks?

2 Bagaimanakah sesebuah perniagaan boleh mengatasi masalah kegagalan mencapai matlamat berdasarkan saranan buku teks?

B. Isi Tempat Kosong

3 Kos yang tidak dipengaruhi oleh kuantiti dalam sesuatu pengeluaran dan ditanggung sama tanpa mengikut jumlah kuantiti dikenali sebagai .

4 Dua kaedah untuk mengembangkan perniagaan sedia ada ialah membesarkan kapasiti operasi serta membuka di dalam dan di luar negara.

C. Padankan Konsep dengan Huraiannya

Seret konsep ke huraian yang betul. Jika menggunakan telefon, tekan konsep dahulu, kemudian tekan kotak padanan.

Konsep / Kesan
Jualan merosot
Kos berubah
Imej perniagaan terjejas
Gagal dalam persaingan
Keterangan / Huraian
1 Menjejaskan keuntungan yang berfungsi sebagai sumbangan modal untuk membiayai pengembangan operasi.
2 Kos yang dipengaruhi dan berubah mengikut bilangan kuantiti produk yang dikeluarkan seperti kos elektrik dan bahan mentah.
3 Pihak bank mengenakan syarat ketat untuk kemudahan pinjaman kerana bimbang hutang tidak mampu dibayar.
4 Tiada kedudukan kewangan kukuh untuk menjalankan aktiviti R&D bagi menghasilkan produk berkualiti.
 

Kata Kunci

Kos tetap Kos berubah Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) Pihak berkepentingan Kapasiti operasi Dividen