| Objektif Pengurusan Sumber Manusia |
- Keperluan pekerja, merekrut pekerja, kontrak pekerjaan dan deskripsi tugas;
- Menggunakan teknik merekrut dan proses pemilihan yang boleh menarik calon berkelayakan menyertai sesebuah perniagaan.
- Menghuraikan bidang tugas dengan jelas supaya pekerja menjalankan.
- Contoh: Menjalankan sesi temuduga dalam proses pemilihan pekerja.
- Membangunkan pasukan mencapai sasaran;
- Mewujudkan semangat berpasukan.
- Setiap pekerja berusaha mencapai KPI pasukan sebagai petunjuk prestasi pencapaian kerja.
- Contoh: Memaklumkan KPI setiap kumpulan pekerja yang perlu dicapai untuk melihat kecemerlangan tugas.
- Prestasi pasukan;
- Prestasi pasukan akan mempengaruhi kuantiti dan kualiti pengeluaran.
- Meningkatkan prestasi dan motivasi pasukan melalui latihan dan kursus.
- Contoh: Mengadakan Kursus Motivasi.
- Latihan peningkatan kendiri;
- Program latihan dan pembangunan diberi secara berterusan.
- Program latihan dan pembangunan yang dijalankan dapat meningkatkan kemahiran dan pengetahuan yang khusus.
- Contoh: Menyediakan program latihan amali kepada pekerja baharu.
- Membentuk persekitaran kerja yang positif dan harmoni;
- Persekitaran kerja yang selesa dapat meningkatkan produktiviti, motivasi dan kepuasan bekerja.
- Persekitaran kerja yang harmoni dapat memberi ruang menjana idea yang baru.
- Kemudahan pejabat yang lengkap dan mesra pengguna menjadi keselesaan untuk bekerja.
- Pemantapan budaya profesional;
- Amalan kerja yang beretika, berintegriti dan mementingkan kecemerlangan dapat wujudkan budaya profesional.
- Budaya profesional dapat menjamin perkhidmatan yang terbaik kepada pelanggan.
- Contoh: Konsep pengurusan Jepun Kaizen.
- Menggalakkan kreativiti dan inovasi;
- Menggalakkan pembangunan bakat pekerja bagi menambahkan kepakaran.
- Pekerja yang kreatif dan inovatif diberi ganjaran dan penghargaan sebagai motivasi kerja mereka.
- Contoh: Biasiswa pendidikan untuk menyambung pengajian khusus dalam bidang tugas mereka.
- Pemberian insentif munasabah;
- Fungsi ganjaran kepada pekerja adalah untuk meningkatkan pencapaian prestasi, motivasi dan kesetiaan pekerja.
- Ganjaran yang sesuai dapat mewujudkan persekitaran yang harmoni.
- Contoh: Caruman KWSP / PERKESO.
- Pemberhentian pekerja;
- Perniagaan perlu ada sistem pemberhentian yang sistematik supaya tiada pembaziran sumber manusia.
- Pekerja yang menamatkan perkhidmatan atau diberhentikan perlu diberikan ganjaran atau pampasan yang setimpal sebagai tanda penghargaan atas sumbangan khidmat mereka.
- Contoh: Penamatan kontrak perkhidmatan seperti persaraan atau pemecatan.
|
|