Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan Kepada Persekitaran Perniagaan

2.3 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan Kepada Persekitaran Perniagaan
 
Faktor Perniagaan
  • Setiap usahawan perlu peka terhadap faktor – faktor yang mempengaruhi perniagaan mereka.
  • Terbahagi kepada 2: Faktor dalaman dan faktor luaran.
  • Kedua -dua faktor ini dianalisis menggunakan SWOT (Strength, weakness, opputunities dan threat).
 
Faktor Dalaman
  • Faktor-faktor yang dimiliki oleh syarikat yang boleh memberi kekuatan dan kelemahan kepada sesebuah organisasi yang merujuk kepada faktor-faktor yang dimiliki oleh syarikat.
  • Boleh memberi kekuatan (S) dan kelemahan (W) kepada sesebuah organisasi.
  • Perkara yang boleh dikawal oleh syarikat.
1. Gaya pengurusan
  • Antaranya ialah gaya pengurusan laissez-faire, gaya pengurusan sokongan, gaya pengurusan sederhana, gaya pengurusan autokratik, dan gaya pengurusan demokratik.
2. Sumber manusia
  • Sumber manusia yang mencukupi dan berkemahiran tinggi akan menjadikan perniagaan menjadi lebih berdaya saing.
  • Sumber manusia boleh dibahagikan kepada sumber manusia dalaman dan sumber manusia luaran.
3. Teknologi maklumat
  • Sistem teknologi maklumat yang cekap dan berkesan membolehkan organisasi menjalankan urusan perniagaan dengan pembekal dan pelanggan dengan segera dan tepat.
  • Keputusan perniagaan dapat dibuat dengan serta-merta.
4. Pemasaran
  • Strategi pemasaran yang baik dan kukuh dapat mempengaruhi permintaan pengguna terhadap barang dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh organisasi.
  • Hal ini melibatkan elemen-elemen campuran pemasaran iaitu:
    • PRODUK – Menyatakan tentang tahap kualiti, reka bentuk, jenama, jaminan produk.
    • PENGEDARAN – Menerangkan saluran pengedaran, kawasan pengedaran, jenis pengangkutan.
    • PROMOSI – Kaedah untuk memberitahu dan memperkenalkan produk serta mempengaruhi pengguna membeli produk.
    • HARGA - Penetapan harga yang berpatutan, kemudahan kredit yang disediakan.
5. Pengeluaran
  • Barang dan perkhidmatan yang dikeluarkan adalah bermutu dan dapat memenuhi keperluan dan kehendak pengguna.
6. Penyelidikan dan Pembangunan
  • Dengan adanya penyelidikan dan pembangunan, perniagaan dapat meningkatkan mutu keluaran dan memperkenalkan keluaran baharu di pasaran.
  • Melalui penyelidikan pemasaran, perniagaan dapat mengetahui cita rasa pengguna dan trend pasaran.
7. Kewangan
  • Struktur kewangan organisasi yang kukuh membolehkan sumber kewangan digunakan secara optimum untuk memajukan perniagaan.
 
 
Jenis Gaya Pengurusan
1. Gaya pengurusan Laissez-faire
  • Majikan memberi ruang dan kebebasan kepada pekerja.
  • Organisasi gagal mencapai matlamat.
2. Gaya pengurusan Sokongan
  • Perhubungan yg baik antara pekerja dan majikan.
  • Risiko kegagalan masih wujud.
3. Gaya pengurusan Sederhana
  • Tindakan majikan yang bijak dalam menjaga hubungan dengan pekerja mereka.
4. Gaya pengurusan Autokratik
  • Pengurusan yg tegas untuk capai maklumat yg ditetapkan.
  • Gaya ini berpotensi untuk menimbulkan ketidakpuasan hati dalam kalangan pekerja.
5. Gaya pengurusan Demokratik
  • Majikan mengamalkan toleransi dan adanya hubungan yang baik dengan pekerja.
  • Dapat mempengaruhi pekerja untuk terus berusaha mencapai matlamat.
 
Faktor Luaran
Merujuk kepada faktor-faktor yang boleh memberi peluang (O) dan ancaman (T) kepada sesebuah syarikat.
1. Undang-undang
  • Peraturan dan undang-undang untuk melindungi pengguna, masyarakat, dan alam sekitar.
  • Boleh memberi kesan kepada cara perniagaan diuruskan, kos operasi dan peletakan harga, serta cara promosi produk.
2. Sosiobudaya
  • Cara hidup pengguna yang dipengaruhi oleh budaya dan agama serta umur dan jantina.
  • Boleh memberi kesan kepada permintaan sesuatu barang yang dikeluarkan oleh perniagaan.
3. Ekologi
  • Melibatkan isu alam sekitar serta kekurangan sumber-sumber.
  • Seperti bahan mentah dan tenaga yang diperlukan dalam proses pengeluaran.
4. Politik
  • Dasar dan polisi kerajaan dilaksanakan melalui undang-undang yang boleh membawa kesan positif atau negatif kepaaa perniagaan.
5. Ekonomi
  • Keadaan ekonomi yang meningkat.
  • Dapat meningkatkan prestasi perniagaan dan begitulah sebaliknya.
6. Teknologi
  • Perkembangan dan perubahan teknologi.
  • Membolehkan perniagaan meningkatkan mutu dan jenis keluaran dan hal ini seterusnya dapat meningkatkan peluang pasaran.

 

Maksud GSTPPPK
  • Gaya pengurusan (G).
  • Sumber manusia (S).
  • Teknologi maklumat (T).
  • Pemasaran (P).
  • Pengeluaran (P).
  • Penyelidikan dan pembangunan (P).
  • Kewangan (K).

 

Maksud USEPET
  • Undang-undang (U).
  • Sosiobudaya (S).
  • Ekologi (E).
  • Politik (P).
  • Ekonomi (E).
  • Teknologi (T).
 
Analisis
  1. Faktor Dalaman
    • Kekuatan (S) & Kelemahan (W)
       
  2. Faktor Luaran
    • Peluang (O) & Ancaman (T)
Strategi dan huraian
  1. Strategi dan huraian:
    • Kekuatan - peluang (SO);
      • Kekuatan - keunikan yg ada pada faktor dalaman (GSTPPPK) perniagaan.
      • Digunakan untuk merebut peluang yg ada daripada perkembangan faktor luaran (USEPET).
         
    • Kelemahan - peluang (WO);
      • Kelemahan - kekurangan dari faktor dalaman (GSTPPPK). Menggugat perkembangan perniagaan.
      • Perlu langkah proaktif rebut peluang oleh faktor luaran (USEPET).
         
    • Kekuatan - Ancaman (ST);
      • Kekuatan - dimiliki dari faktor dalaman (GSTPPPK) membantu menghadapi ancaman oleh faktor luaran (USEPET).
         
    • Kelemahan - Ancaman (WT);
      • Kekurangan - memberi ancaman kepada perniagaan.
      • Perlu startegi menjalinkan kerjasama dengan pihak lain.
 

Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan Kepada Persekitaran Perniagaan

2.3 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan Kepada Persekitaran Perniagaan
 
Faktor Perniagaan
  • Setiap usahawan perlu peka terhadap faktor – faktor yang mempengaruhi perniagaan mereka.
  • Terbahagi kepada 2: Faktor dalaman dan faktor luaran.
  • Kedua -dua faktor ini dianalisis menggunakan SWOT (Strength, weakness, opputunities dan threat).
 
Faktor Dalaman
  • Faktor-faktor yang dimiliki oleh syarikat yang boleh memberi kekuatan dan kelemahan kepada sesebuah organisasi yang merujuk kepada faktor-faktor yang dimiliki oleh syarikat.
  • Boleh memberi kekuatan (S) dan kelemahan (W) kepada sesebuah organisasi.
  • Perkara yang boleh dikawal oleh syarikat.
1. Gaya pengurusan
  • Antaranya ialah gaya pengurusan laissez-faire, gaya pengurusan sokongan, gaya pengurusan sederhana, gaya pengurusan autokratik, dan gaya pengurusan demokratik.
2. Sumber manusia
  • Sumber manusia yang mencukupi dan berkemahiran tinggi akan menjadikan perniagaan menjadi lebih berdaya saing.
  • Sumber manusia boleh dibahagikan kepada sumber manusia dalaman dan sumber manusia luaran.
3. Teknologi maklumat
  • Sistem teknologi maklumat yang cekap dan berkesan membolehkan organisasi menjalankan urusan perniagaan dengan pembekal dan pelanggan dengan segera dan tepat.
  • Keputusan perniagaan dapat dibuat dengan serta-merta.
4. Pemasaran
  • Strategi pemasaran yang baik dan kukuh dapat mempengaruhi permintaan pengguna terhadap barang dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh organisasi.
  • Hal ini melibatkan elemen-elemen campuran pemasaran iaitu:
    • PRODUK – Menyatakan tentang tahap kualiti, reka bentuk, jenama, jaminan produk.
    • PENGEDARAN – Menerangkan saluran pengedaran, kawasan pengedaran, jenis pengangkutan.
    • PROMOSI – Kaedah untuk memberitahu dan memperkenalkan produk serta mempengaruhi pengguna membeli produk.
    • HARGA - Penetapan harga yang berpatutan, kemudahan kredit yang disediakan.
5. Pengeluaran
  • Barang dan perkhidmatan yang dikeluarkan adalah bermutu dan dapat memenuhi keperluan dan kehendak pengguna.
6. Penyelidikan dan Pembangunan
  • Dengan adanya penyelidikan dan pembangunan, perniagaan dapat meningkatkan mutu keluaran dan memperkenalkan keluaran baharu di pasaran.
  • Melalui penyelidikan pemasaran, perniagaan dapat mengetahui cita rasa pengguna dan trend pasaran.
7. Kewangan
  • Struktur kewangan organisasi yang kukuh membolehkan sumber kewangan digunakan secara optimum untuk memajukan perniagaan.
 
 
Jenis Gaya Pengurusan
1. Gaya pengurusan Laissez-faire
  • Majikan memberi ruang dan kebebasan kepada pekerja.
  • Organisasi gagal mencapai matlamat.
2. Gaya pengurusan Sokongan
  • Perhubungan yg baik antara pekerja dan majikan.
  • Risiko kegagalan masih wujud.
3. Gaya pengurusan Sederhana
  • Tindakan majikan yang bijak dalam menjaga hubungan dengan pekerja mereka.
4. Gaya pengurusan Autokratik
  • Pengurusan yg tegas untuk capai maklumat yg ditetapkan.
  • Gaya ini berpotensi untuk menimbulkan ketidakpuasan hati dalam kalangan pekerja.
5. Gaya pengurusan Demokratik
  • Majikan mengamalkan toleransi dan adanya hubungan yang baik dengan pekerja.
  • Dapat mempengaruhi pekerja untuk terus berusaha mencapai matlamat.
 
Faktor Luaran
Merujuk kepada faktor-faktor yang boleh memberi peluang (O) dan ancaman (T) kepada sesebuah syarikat.
1. Undang-undang
  • Peraturan dan undang-undang untuk melindungi pengguna, masyarakat, dan alam sekitar.
  • Boleh memberi kesan kepada cara perniagaan diuruskan, kos operasi dan peletakan harga, serta cara promosi produk.
2. Sosiobudaya
  • Cara hidup pengguna yang dipengaruhi oleh budaya dan agama serta umur dan jantina.
  • Boleh memberi kesan kepada permintaan sesuatu barang yang dikeluarkan oleh perniagaan.
3. Ekologi
  • Melibatkan isu alam sekitar serta kekurangan sumber-sumber.
  • Seperti bahan mentah dan tenaga yang diperlukan dalam proses pengeluaran.
4. Politik
  • Dasar dan polisi kerajaan dilaksanakan melalui undang-undang yang boleh membawa kesan positif atau negatif kepaaa perniagaan.
5. Ekonomi
  • Keadaan ekonomi yang meningkat.
  • Dapat meningkatkan prestasi perniagaan dan begitulah sebaliknya.
6. Teknologi
  • Perkembangan dan perubahan teknologi.
  • Membolehkan perniagaan meningkatkan mutu dan jenis keluaran dan hal ini seterusnya dapat meningkatkan peluang pasaran.

 

Maksud GSTPPPK
  • Gaya pengurusan (G).
  • Sumber manusia (S).
  • Teknologi maklumat (T).
  • Pemasaran (P).
  • Pengeluaran (P).
  • Penyelidikan dan pembangunan (P).
  • Kewangan (K).

 

Maksud USEPET
  • Undang-undang (U).
  • Sosiobudaya (S).
  • Ekologi (E).
  • Politik (P).
  • Ekonomi (E).
  • Teknologi (T).
 
Analisis
  1. Faktor Dalaman
    • Kekuatan (S) & Kelemahan (W)
       
  2. Faktor Luaran
    • Peluang (O) & Ancaman (T)
Strategi dan huraian
  1. Strategi dan huraian:
    • Kekuatan - peluang (SO);
      • Kekuatan - keunikan yg ada pada faktor dalaman (GSTPPPK) perniagaan.
      • Digunakan untuk merebut peluang yg ada daripada perkembangan faktor luaran (USEPET).
         
    • Kelemahan - peluang (WO);
      • Kelemahan - kekurangan dari faktor dalaman (GSTPPPK). Menggugat perkembangan perniagaan.
      • Perlu langkah proaktif rebut peluang oleh faktor luaran (USEPET).
         
    • Kekuatan - Ancaman (ST);
      • Kekuatan - dimiliki dari faktor dalaman (GSTPPPK) membantu menghadapi ancaman oleh faktor luaran (USEPET).
         
    • Kelemahan - Ancaman (WT);
      • Kekurangan - memberi ancaman kepada perniagaan.
      • Perlu startegi menjalinkan kerjasama dengan pihak lain.
 
Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor Slot Gacor